王健林的眼泪与体面

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实体大佬们最近流行流眼泪,融创孙宏斌为做好乐视擦眼泪,万达王健林为《歌唱祖国》而掉泪,万科王石为人类文明在演讲中痛哭。

王健林的眼泪与体面

实体大佬们最近流行流眼泪,融创孙宏斌为做好乐视擦眼泪,万达王健林为《歌唱祖国》而掉泪,万科王石为人类文明在演讲中痛哭。

是啊,原本好好的算盘突然就打乱了,在财富榜上称王称霸的霸王们,突然要为如何管钱这样的入门功课扶额,难怪心中会涌起几十年的人生经历,戳到自己的痛处。

不过,国民公公王健林又轻轻松松拿到了340个小目标,这次是来自腾讯、京东、苏宁、融创联合注资。这样的融资看起来是好上加好,实则是各怀鬼胎。

340亿拿下万达商业14%的股份,换算下来2429亿的估值,真是抄底价。想想2014年,光一个万达电商就拿来了腾讯百度200亿的投资,这次的价格砍得着实狠。当然腾百万最后没能成行,就是后话了。

2017年刚被融创孙宏斌富力李思廉抄底了手中的酒店家底与文旅项目,现在瘦身之后,以轻资产为主的万达商业也要被狠宰一刀。这一次背后不知道得摔多少杯子。

还不是自己看不清形势,2016年又退市又对赌。最后文旅小镇、特色小镇的政策,并没有按照预期发展,玩地皮的开始让人瞧不起,房地产重资产项目又不让上市,这就尴尬了。

67岁的前辈,文化人王石,都要回首一生往事,因为怀疑自己对人类文明的贡献还没有坟头高,而自责神伤称之为“至暗时刻”,流泪恸哭。奔向63岁的王健林,不流点泪,都对不起自己丰富多姿的一生。

想想自己原本是想让平地高楼起,带着技术工业商业齐发达,到现在却在无底线透支地皮,问土地公公讨要零花钱。可不是堕落了吗?

一场投资拉出众王争霸赛

2018年8月的最终上市节点就要到了,对于王健林来说,现在没时间流泪,提前准备好钱偿还投资人对赌借资才是最紧要的。

而腾讯这边也不清净,微信支付的二维码已经普及到千家万店,可是如何打开背后的金融市场,扩展更多的变现途径,成为了一大困境。毕竟整天操心收取手续费,也不是个事。

依靠微信支付二维码扫一扫连接线上线下场景,公众号、小程序与线下物料的结合成为打造更精准流量的全新方式。与微信的社交流量融合之后,是否能打造出更高效的线下活动平台

这是腾讯心心念的。腾讯希望万达商业在运营商业地产的时候,能配合微信,制作出扫一扫、附近的人等功能能够识别互动的物料,在量化成精准的数据模型,从而打造出全新的平台。

说白了,万达商业对于腾讯来说,就是一个更高级的分众传媒平台。

到京东这里,万达商业就成了京东物流的智能仓库、智能停车场。

京东推出的无界零售,一直倚重于自家的物流快递优势。由此在商超快消品类上获得了一定的话语权,随着生鲜品类被阿里攻克,京东是继续发挥自己的优势,还是整装跟进,成为一个必须做出的选择。

京东万达腾讯的联手,利用万达的线下流量自己为自己赢取一定的增量空间,或许能给京东更多的思考空间。

处于多事之秋的万达,怎么可能净在这奉献自我?当了多年老大的王健林怎么可能愿意屈居老二的位置?

所以,苏宁也被拉了过来,站在了万达商业投资人行列。苏宁与京东的角色完全相同,背后还有阿里扶持。

未来即便苏宁、阿里不深入参与万达商业的业务布局,但做做样子帮老王抬抬价,让腾讯京东多出点资源,还是轻轻松松的。

不过苏宁也刚刚喊出了未来两年连开2000家线下店的目标。而从国美统领国内零售市场开始,张近东就一直在窥觑业界老大的地位,电商兴起后又毫不犹豫的投奔了阿里。现在的苏宁,可是——电子商务里做传统零售做的最好的,传统零售里玩电子商务玩得最溜的。

还有融创的孙宏斌,2017年年中刚用438亿从老王手里买下13个文旅项目,为了“照顾老王心情”,孙宏斌还破天荒的多掏了143亿填补了富力李思廉割出的大窟窿。

现在,乐视网五连跌停,已经到了贾跃亭的平仓线,融创即将全盘控制乐视。孙宏斌一手拿着万达的文旅项目控制着王健林的命门,一手拿着乐视网的互联网生态以及广阔的土地储备,一年多的时间成功完成线上线下布局。

未来融创靠着各种牌照资产,游走在线上线下大佬之间,靠着博弈虹吸就可以直接坐地收租,“别人干活我赚钱”的事该有多美好!

届时,王健林如何保持老大姿态挥斥方遒、收割利益,展示自己多年来积累下的才识,为马云马化腾刘强东张近东孙宏斌们来一些人生的教育,成为最大的看点。

大家都想当老大,各自又必须靠着对方,原本独自称霸一方的霸王们现在要互相依附。市场变化太快,到了集体上台互相帮衬的时候了。

所以,这戏有点好看了。

互联网资本备受追捧,腾讯建造联盟追赶阿里

2012年马云与王健林,还在就电子商务、实体零售更有前途争论打赌,2014年O2O开始兴起,线上线下开始互相给对方引流赚钱。这样的赌局没有异议,王健林主动放弃当年的赌约。而后,互联网大佬进军线下的举动变得越来越密集。

2015年阿里投资苏宁,接着投资银泰、联华、三江购物、高鑫,资本动作快速果断,令人眼花缭乱。跟在后边的腾讯,则慢吞吞的投资了永辉、家乐福与现在的万达商业,还有处于传言中的海澜之家。

现在除了烫手山芋乐天玛特还没有落定外,无论全国性的还是地方性的连锁商超,都已经被阿里腾讯收入囊中。

于是在线下商超布局上落后一步的腾讯,将目标锁定了新的领域,万达商业这种商业中心地产物业运营商,海澜之家这种垂直连锁店面。

同时,还有一个区别是:阿里的入股占比更高,动辄就增持到60%以上,处处透漏着战略合作、资源融合的意思,银泰高鑫已经开始被阿里全面接管;腾讯则更像是谨慎的财务投资,近来密集的动作,也只是拿下5%左右的股权,所以在步调上落后不少,不得不寻找细分垂直领域的标的,打造联盟。

有着雄厚资本背书的互联网大佬们,攻城略地着实扎眼。

当然,线下传统零售商也纷纷成立自己的电商业务,万达飞凡网、高鑫飞牛网、步步高的云猴网一个比一个不服气,只不过各个长得像万达电商,没有任何像样的发展。

堕落的传统实业,需要新的收租人

线上怎么跟线下搅和起来?畸形竞争到恶性亏损,如此没油水的线下还有什么魅力可言?

零售市场从2015年到现在,在供给侧改革、脱虚向实的指导下,已经发生了巨大的变化。

2016年第四季度,国务院及多部委快速推出了《关于推进商品交易市场转型升级的指导意见》《国务院办公厅关于推动实体零售 创新转型的意见》《国内贸易流通十三五发展规划》指导文件。里边着重强调了区域协调、智慧物流等项目。

为了给新零售打造更多的操作空间,2016年底,还参照日美经验,试探引导开放小区、小区便利店模式。2017年脱虚向实的大棒突然到来,也扭转了整个市场的走向。

而雄安新区、特色小镇、民宿的各项政策落地,推崇物业服务、商业运营、“房子是用来住的不是炒的”,也让以炒房为核心运作手段的房地产企业茫然起来。房地产企业也被暂停IPO,预备在国内重新上市的万达尴尬起来。

现在,基础设施完善、甚至过度建设的商业地产,已经找不到任何正当理由拉高租金、坐地起价。轻资产的运营增值,成为唯一的发展方向。这时,增值服务的老手互联网企业,就开始彰显自己的潜力。

不过,从实质上来看,互联网企业近两年也只是积极布局自己擅长的智慧物流、移动支付、供应链领域,新零售涉及的品类一直停留在快消零食等廉价标品品类上。传统零售的重头戏——生鲜,互联网企业一直未能拿下。

互联网与实体经济之间有着一条天堑,这是王健林们能够维持自己霸主地位的核心,也是张近东、孙宏斌这样的掮客们施展野心的空间。

过去,传统零售对于互联网大佬们来说,最大的作用是用来推广自家的移动支付业务。未来,移动支付从指纹密码转换到人脸识别、手势识别,智慧物流从从区域中心后置仓拓展到前置仓、智能货架。在AR技术的快速普及下,定制过的线下零售场景,就变成了立体纵深广告系统,变成了大型游乐场。

所以,王健林才很有信心的说,“万达广场未来的定位是生活社交中心”。

但未来,新零售的场地上竖起的新型广告牌,到底会是谁做主?显然王健林表面上也很有信心。

从头看过来,一个从玩地皮的,突然变成玩广告牌的,一夜之间那个在自己电梯里捡零花钱的分众传媒江南春,跟自己站在了同一位置。

几十年的战场人生,需要从头来过,放谁身上都要老泪纵横。

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