甩掉京东 超越亚马逊 看马云还有什么招数

本文最后更新于2017年8月14日,已超过1204天没有更新,如果文章内容失效,请反馈给我们,谢谢!

摘要

虽然亏损一直是生鲜电商绕不开的话题,但并不妨碍各家巨头纷纷涉足这个行业。

甩掉京东 超越亚马逊 看马云还有什么招数

中国电子商务研究中心发布的《2016年度中国网络零售市场数据监测报告》显示,2016年国内生鲜电商的整体交易额约913亿元,相比2015年的500亿是80%的增长,预计到2019年,中国生鲜电商市场交易规模将达到3506.08亿元人民币。高速增长的市场吸引资本不断涌入,为未来增量买单。

近日,生鲜平台易果生鲜宣布获得天猫3亿美元的D轮融资。据悉,这笔融资将主要用于旗下安鲜达的冷链物流基础设施建设和扩张。此前,阿里巴巴及天猫已先后参与易果生鲜三轮融资,借助易果生鲜的冷链物流能力,天猫超市将进一步提高生鲜物流配送能力,以实现优质食材在全国范围内的“朝发夕食”。

对于阿里来说,此番追加投资,可谓是其在新零售布局上的又一环。在阿里的生鲜战略中,集合了物流、平台、第三方电商三大方向。

 

  • 菜鸟物流:阿里的菜鸟网络提供物流支持和供应链平台。易果生鲜旗下的安鲜达作为菜鸟平台生鲜冷链网和核心合作伙伴,为淘宝、天猫、聚划算、天猫超市和农村淘宝的众多商家提供一站式的生鲜冷链物流服务。
  • 天猫超市生鲜频道:阿里将自营的线上商超天猫超市定位为继淘宝、天猫及聚划算之后的第四个消费平台,提供商品和流量。下属的生鲜频道聚集众多第三方生鲜商家,为顾客提供线上生鲜服务。
  • 盒马鲜生&易果生鲜:垂直平台易果主打线上大生鲜板块,同时承载商品标准化和仓储物流能力;到店的盒马则带来线上线下一体化生鲜服务,将线下流量引流至线上消费。

纵观阿里在生鲜板块的布局,基本已经成型。尤其是此番对易果生鲜的融资,解决了生鲜冷链物流覆盖上的缺失,一张覆盖全中国的生鲜宅配冷链物流网络正在形成。

在阿里看来,生鲜是拥有潜在势能的流量品类,拿下生鲜一块,也会利于其在新零售大计上的落地与后续布局。

在2016年10月的阿里云栖大会上,马云首次提出了新零售的概念:推动线上与线下的一体化进程,使线上的互联网力量和线下的实体店终端形成真正意义上的合力,从而完成电商平台和实体零售店面在商业维度上的优化升级。随后便是阿里四面开花的布局:银泰、三江购物、闪电购、苏宁云商、易果生鲜、盒马鲜生……阿里的新零售版图越扩越大。

虽然对于新零售的说法,行业内褒贬不一,甚至认为这是一个伪概念。但资本市场似乎很追捧马云的新零售战略价值和前景。8月8日,阿里巴巴股价报收158.84美元,市值坐稳4000亿美元,成为亚洲第一家市值超4000亿美元的公司,这距阿里巴巴市值突破3000亿美元仅仅过去两个多月。

生鲜零售领域的巨大体量将成为支撑阿里巴巴市值持续升高的一个武器。现在的阿里约等于0.82个亚马逊,如果能拿下这个未来会达到3000亿元的市场,阿里也就拥有了超越亚马逊的机会。

当然这不是一件易事。今年6月亚马逊收购了全食超市,加快了向生鲜杂货领域的渗透;在国内,京东在生鲜领域的崛起也是阿里的心腹大患。同时有资料显示,全国4000多家生鲜电商企业中只有1%实现盈利,4%持平,88%亏损,剩下的7%是巨额亏损。

阿里最终能否甩掉京东、超越亚马逊,还是要看它能不能啃掉生鲜电商这块难啃的骨头。

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