那些被干掉的中年中层……

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作者| 猫哥

那些被干掉的中年中层……

作者| 猫哥

来源| 大猫财经(ID:caimao_shuangquan)

大公司的“淘汰机制”又开启了,不过,这一次的目标对准的是“中层”。

在20周年大会上表示“干部不是终身制”的马化腾,3月中旬,手起刀落,对一批中层干部下手,裁撤的目标包括助理总经理、副总经理、总经理甚至副总裁的级别,说低吧,还不够接地气,说高吧,还不足以“手遮天”,大约说的就是些地位有些尴尬的人。

报道称裁撤的人员占中层干部的10%左右,相关人员大约200人,但是据员工的反应,恐怕这个数字还是收着报的,实际影响的人员恐怕更多一点。

虽然这样的动作早有前兆。

2018年,20岁的腾讯迎来了第三次组织构架变革,而作为构架改革的一部分,裁撤中层干部的的举动和力度,还是给市场带来一场风暴。

01

有人说,“35岁是一个分水岭,到了35岁还没混上个中层干部,那么职业生涯基本上可以宣告结束了”。

这话是有些极端的,对于每个职业并不一定适用。对错先放一边,另外一个问题来了,到了中层就高枕无忧了?那可能是你没有遇到张瑞敏和任正非。

2014年,已经进行了一波裁员的海尔,员工由8.6万下降到了6.5万人,媒体甚至使用了“清洗”这个字眼来形容海尔的裁员。在大家以为海尔的裁员已经基本完成的时候,张瑞敏在一次公开活动中又放了一炮,“去年裁掉1.6万员工,海尔今年还要大刀阔斧,裁掉1万名以中层管理者为主的员工”。

目标明确,“中层管理者”成为靶心。

而任正非比张瑞敏更加犀利一些,目标是没有层,而是“老员工”。

2017年,在华为的心声论坛上出现了一个帖子,叫做“为什么没人说中国区开始清理34+的人了?”,还有消息爆料,华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员,而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工,尤其是程序员。

华为官方将这些消息定义为谣言,但是各种老员工的在各种社交平台发帖,证实自己目前的艰难处境。还有人算过账,如果一个人大学毕业就进入华为,到34岁,其在华为的工作年限至少也有10年的时间。

后来,美国的电信运营商Verizon也提出了4.4万人的裁员计划,30%的员工被裁掉了,而这一波裁员的操作,主要针对的是“长期员工”,也就是已经在Verizon工作多年的中年人。

02

无论是中层还是老员工,在企业多年的发展中,都是中流砥柱,现在怎么就成为了企业发展的绊脚石了呢?

对于被清洗掉的老员工,祭出的可能是“卸磨杀驴论”,但是在管理者眼里,可能就是另外一种情景了。

改革强硬派的张瑞敏信奉的是,“企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅,他们没有什么神经,不会把市场的情况反映进来。”而在海尔内部,他也提出了一个理念,叫“外去中间商、内去隔热墙”。“内部隔热墙”指的就是,企业内部不能与市场直接接触的中层管理人员。

任正非没有直接回应过“清理34岁”的话题,但是其内部讲话中也算是进行了侧面回应:“30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”

▌老员工是怎么了被瞄准的?

无论是主动裁员还是被动裁员,都是面对着危机,而辞退老员工是一个开源节流的好办法,因为老员工“贵”,尤其是如果爬到了中层的位置上,其收入水平也在同类员工中居于上游,裁汰冗员的话,裁一个相当于同类员工好几个。

而在另一方面,老员工相对来讲更加稳定,但是稳定的环境最容易滋生惰性,更容易产生职场天花板。而对于职场萌新们来讲,对于老员工的吐槽也是一大把。

而另外一个问题才是最致命的。

有企业的HR在职场社交平台发帖提问,“元老级的员工能力跟不上公司发展,除了辞退外,还有什么办法?”

与直接清洗中层和辞退老员工相比,这样的提问已经算是“温情脉脉”了。这个问题得到了6500多条回答,调岗、培训、辞退,得到的答案不一而足。从讨论的热度来看,这可能也是一些公司遇到的普遍性的问题。

“能力跟不上公司发展”,这是一个很好的裁汰理由,而对于老员工来讲,这就是最现实的问题,其实很多老员工已经在企业发展过程中掉队。

员工自身来讲,一方面,老员工存在一定的知识落伍,一些行业发展是日新月异,一不留神就有知识更新,学习能力弱就容易赶不上时代,而在另一方面,公司为员工开展技能培训、知识更新的意愿不强,“我招你是来创收的,不是学习的”,这是老板们的普遍心态,“可能没有那么多耐心等着你进步”。

而在一些商业模式的更新上也比较明显,谁能想到,在淘宝、京东之后的电商,还能够杀出一个拼多多来呢。

03

这两年,在一些企业尤其是互联网公司,开始流行起“扁平化管理”风潮,以前层级式管理,开始“压扁”,而原来已经扁平化的,就更加扁平。

什么是扁平化呢?简单理解就是高层能够直面职能部门,而不需要一层一层的传递了。主要是层级式管理的低效率显现出来的时候,扁平化的高效就备受推崇。

但是此时,以前层级式管理的公司就面对削减层级,中层就不可避免地成为管理方式改变的牺牲品,“对不起,我们不需要你了”;而对于扁平化的公司而言,本来就没有中层干部的位置,“对不起,我们不需要你”。

团队年轻化也是一个趋势。

20岁的腾讯在构架变革的时候,思考最多的一件事是,“腾讯一两千个总监级干部里,30岁以下的有多少?”而让马化腾下决心裁撤这些中层干部的是,这个问题的答案是“不到10人”。

“都对年轻人如饥似渴,而对大龄求职者挑挑拣拣”,成为就业市场上的常态,尤其是对于一些创意型的岗位,“90后”都已经是一个门槛了,80后的一些工作经验已经不再有优势。

04

未来,中层员工以及老员工的处境可能会比较艰难,经济环境并不大好、企业巅峰时期的转型思考、企业下滑期的裁汰冗员,都会让企业开启“淘汰机制”。

所以,每到跳槽季都会有人向猫哥哭诉自己丢了工作,可能需要相当长一段时间的空白期,如果这段空白期是主动选择还好,如果是被动选择,就会很糟心。

所以,通常猫哥也会给这么几个建议:

看清自己的晋升渠道,让自己是一个“得力”的人,而不是一个碍事的人,“有用”是最好的武器,也是最大的职场真相。

学习,转型,学习转型。

尤其是对于一些认为“稳定=一切”的人而言,这个想法真的很危险,主动思考、主动学习是非常有必要的,最起码自己的行业动向要了解掌握,时代想把人抛下,是真的不会跟你说一声的。《劳动法》是一重保障,但《劳动法》保不了一切;

在年龄上做不了年轻人,但是可以做心理上的年轻人,接受年轻人的生活方式以及思维方式,能够让你更好地跟上年轻人的步伐,在一些行业里,得年轻人者得天下,和年轻人打成一片,是非常有利于你开拓思维的。

③在大公司积累的工作、管理经验以及人脉,可以作为自己创业的筹码。

一些大企业内出来的中高层或者老员工,创业相对比较容易。比如滴滴的程维来自阿里巴巴,快手的宿华有百度的工作经验,陌陌的唐岩来自网易,而在互联网世界,阿里、腾讯、百度、网易、新浪等互联网公司,是有名的“创业黄埔军校”。

当然,当下的环境来讲,创业也要量力而行。

来源:大猫财经(微信ID:caimao_shuangquan)

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