那么多百年老店,为什么最终都被收购了?

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今天是11月15号,给大家聊一聊“百年老店”的话题。

那么多百年老店,为什么最终都被收购了?

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今天是11月15号,给大家聊一聊“百年老店”的话题。

这个话题的缘由,是网赚58有一个同事今年双十一抢了台夏普电视,然后中午吃饭的时候就跟大家说,这电视有多么好,价格还多么便宜。

直到有人告诉他,夏普现在是鸿海集团下面的子公司,也就是说,并不算严格意义上的日企了。

这位同事就不开心了,觉得自己吃了个大亏,以为自己买到的是日本原装的高端电视,但实际上却是富士康造的。

网赚58觉得呀,其实也不必计较这么多,经济全球化以后,像这种百年老店最终被新兴经济体的企业并购的现象,实在太多了。

比如日本家电巨头东芝,旗下的业务造早就被创维、美的和海信瓜分了;英国豪车品牌捷豹路虎,现在归印度一家专造廉价车的塔塔公司所有;瑞典的豪车品牌沃尔沃,也早就是中国汽车品牌吉利下面的子品牌了。

这种并购并不能说这些老字号们“自降身段”,也不能说收购他们的公司“癞蛤蟆吃了天鹅肉”,不过都是“风水轮流转”、“时势造英雄”罢了。

但这些声名赫赫的百年老店们之所以被新势力们收购,也是因为自己犯下了很多严重的错误:

首先,越是老牌的企业,决策周期往往越慢。

太慢的决策周期对于非线性、快节奏的数字化世界来说,已经太冗长了。随着技术进步的加速,技术周期已经变得比公司决策周期更短。

其次,满足于现有业务模式。

很多百年老店之所以跟不上颠覆的速度,是因为公司依旧沿用着过去成功的商业模式,在没有真正遇到挑战之前,就没有动力去打破它。

但实际上,当挑战真的出现在眼前的时候,一切都已经太迟了。

再次,担心会损失现有业务。

由于害怕损失现有业务,百年老店甚至可以主动扼杀自家的创新产品。柯达公司明明占据了数码相机的先机,却主动选择固守传统胶卷相机,就是个典型的例子。

最后,不愿意承担转型的风险和投入。

数字化时代的转型与决策,需要承担一定的业务经营风险和大量的前期投入,这种对于未来的“赌注”,是很多百年老店们不敢去尝试的。

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